CFDT SF3C

RÉSULTATS ÉLECTIONS CSE LA BANQUE POSTALE 2019

2019-11-28T10:04:05Z

La CFDT conforte sa première place à La Banque Postale avec 40,66%

Participation 60,28% (+ 3,06%)	2019	2017		Nombre Elus
CFDT	40,66%	40,17%	0,49%	24
SNB	21,92%	15,26%	6,66%	12
CGT	21,54%	15,26%	6,28%	12
FO	15,88%	18,81%	-2,93%	10
Non Représentatifs
UNSA	5,90%			2
CFTC	5,62%	10,50%	-4,88%	4

La fédération félicite l'ensemble des équipes CFDT et les syndicats pour leur implication.

AVENANT INTÉRESSEMENT ET ACCORD PARTICIPATION

2018-07-17T08:02:38Z

UN MILLIARD D'€ DE RÉSULTAT ET POUR LES SALAIRES ENCORE UNE ANNÉE DE DISETTE !

2018-04-06T09:30:28Z

Lors de la présentation des voeux 2018, le président de LBP a salué l'engagement, le dévouement des salariés pour l'entreprise. Il a fait de la mobilisation des équipes le 1er facteur de réussite de notre banque.
Une réussite confirmée par un résultat d'exploitation supérieur à un milliard d'euros malgré un contexte économique morose.
La conjoncture économique 2018 s'annonce plus favorable pour notre entreprise (reprise de la croissance, remontée des taux).
Pour la CFDT, après plusieurs années de disette salariale (65 % des salariés sans augmentation en 2016, augmentations symboliques pour les cadres en 2017), la motivation des salariés reconnue au plus haut niveau doit se concrétiser en termes de rémunération au nom d'une juste répartition citoyenne de la valeur créée.

Une fois de plus cela ne sera pas le cas ! La preuve :
Les propositions de l'entreprise
• Mesure collective 300€ pour seulement 18 % des collaborateurs, et les autres… ?
• Abondement identique à 2017 : 1200 € ;
• Enveloppe Égalité Professionnelle renouvelée à 100 000€ ;
Un point c'est tout… Sans aucune discussion possible !

Les propositions CFDT
• Augmentation de la masse salariale d'au moins 1 %, une mesure générale qui concerne au moins 80 % des collaborateurs.
• Rémunération variable : engagement LBP de respecter le variable cible pour tout collaborateur au moins noté C3 ; les suivis NAO démontrent qu'un quart des salariés aux objectifs ont un bonus inférieur à la cible.
• Enveloppe Égalité Professionnelle —> un retour aux fondamentaux. Cela ne doit pas servir aux promotions comme en 2017. Objectif : réduire les inégalités de salaire pour les collaborateurs en écart de salaire important par rapport à la moyenne de classification sans corrélation claire avec l'ancienneté.
• Abondement : comme le dit le Président « La Banque est confrontée à de multiples défis », eh bien ! pour relever ces défis un geste significatif sur l'abondement ferait le lien avec le 1er facteur de réussite de la Banque —> la CFDT demande 1400 € soit + 200 € par rapport à 2017.

Quand La Banque Postale et citoyenne méprise ainsi ses salariés, la CFDT dénonce cette mascarade de dialogue social !

LA BANQUE POSTALE : LA CFDT SIGNE ... ET PERSISTE À ÊTRE AUX CÔTÉ DES SALARIÉS

2018-03-30T13:59:22Z

ÉLECTIONS DES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL ET DU COMITÉ D'ENTREPRISE DE LA BANQUE POSTALE FINANCEMENT

2016-04-05T14:41:35Z

Elections des DP et du CE de LBPF

ENFIN UN ACCORD MOBILITÉ POUR LE GROUPE LA BANQUE POSTALE Y COMPRIS LES MOUVEMENTS VERS LA POSTE !

2016-04-05T14:30:44Z

Enfin un accord mobilité pour le Groupe LBP...

ACCORD TELETRAVAIL : ENFIN !!!

2013-11-29T10:02:00Z

Une longue attente
La négociation d'un accord sur le télétravail était prévue par l'accord RTT signé en 2007. Malgré nos relances annuelles, aucun chantier ne démarrait. Il a fallu la conclusion d'un accord à La Poste pour que les discussions s'ouvrent à La Banque Postale.

Les caractéristiques de l'accord :

Deux régimes : soit 1 ou 2 jours de télétravail par semaine soit un cumul mensuel possible de 4 jours consécutifs.
Un accord nécessaire entre le manager et le collaborateur, basé sur la confiance.
Il est valable pendant 2 ans et va donc servir d'observatoire pour cette nouvelle pratique.

Les incontournables pour la CFDT :

Un dispositif ouvert à tous : les salariés du siège comme les itinérants.
Pour tenir compte de la spécificité de certains métiers, les un ou deux jours par semaine peuvent être flottants et donc varier selon les semaines. Ceci ajoute de la souplesse au dispositif et représente une innovation par rapport à d'autres accords sur le télétravail,
Des mesures luttant contre l'éloignement du collaborateur : ainsi sa place de bureau est préservée.
Un suivi de ce dispositif auprès d'une commission de suivi et du CHSCT
Des mesures pour lutter contre le sur-investissement ou le sur-contrôle du collaborateur en télétravail.
La mise en place d'un référent Rh permettant de répondre à toutes les interrogations des collaborateurs et des managers.

Pour la CFDT, cet accord est une avancée et devrait répondre aux attentes que de nombreux salariés nous ont remontées. Nous serons vigilants pour que La Banque Postale ne se montre pas aussi frileuse que La Poste semble l'être dans sa mise en pratique.

S'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS

LE REGIME SANTE : IL EST TEMPS D'AGIR !!!

2013-11-22T09:44:00Z

Le constat

Les élus du Comité d'Entreprise ont nommé en 2012 un expert pour auditer notre régime santé. S'appuyant sur son rapport exposé en septembre 2013, la CFDT fait le constat suivant :

Nous avons des prestations de qualité avec un reste à charge faible.
La courbe prestations/cotisations s'est inversée cette année après des années de hausse ininterrompue mais le résultat reste toujours déficitaire (> 100%).
Les mesures de modération mises en place en 2012 ont porté leurs fruits mais insuffisamment.
Des frais d'intermédiaires (l'assureur, le gestionnaire et l'apporteur) beaucoup trop élevés (13% avec un marché plutôt à 8%).
Des dépenses atypiques sur les honoraires, l'optique et le dentaire.

Pour la CFDT, il est important d'agir en profondeur si nous voulons garder un régime de qualité sur le long terme tout en limitant les hausses de cotisations des salariés.

Nos revendications

Négocier un accord permettant une co-gestion de ce régime avec les organisations syndicales, afin de piloter la gestion du régime au plus près.
Passer un appel d'offres pour réduire les frais de gestion afin de revenir au standard du marché.
S'appuyer sur un réseau partenaire de grande ampleur pour limiter les dérapages et garantir à tous, des services de qualité et de proximité.
Un suivi des mesures d'ajustement avec pour chacune une étude de leur efficacité.

S'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS

Banque Postale

2013-01-29T17:25:07Z

La CFDT ne signera pas l'accord sur les augmentations (NAO)

2013-01-29T17:15:09Z

La dernière proposition de la Direction

– Enveloppe de 1,8 %, promotions comprises. La Direction refuse de communiquer sur la part de ces promotions dans cette enveloppe, rendant ainsi le dispositif complètement opaque.
– Un minimum d'augmentation de 450 euros pour les rémunérations inférieures à 40 000 euros. Ce minimum est de 300 euros pour les rémunérations jusqu'à 65 000 euros pour une notation minimum de 3.
– Un abondement à 1000à¢â€šÂ¬ maximum (au lieu de 1400à¢â€šÂ¬ les années précédentes).

La proposition de la CFDT

– Nous demandons une enveloppe globale à 1,5% hors promotions pour plus de lisibilité et une plus juste distribution pour tous les collaborateurs.
– Une enveloppe pour les promotions à 0,4%
– Des minima d'augmentation identiques pour tous à 400à¢â€šÂ¬ (sous reserve d'une note à 3 pour les cadres). La Direction en segmentant les minima et en les limitant à une fourchette de salaire, crée une division des salariés. Notre objectif est de les rassembler : 95% des salariés ont été notés conformes (au moins) au poste en 2012. Donc pour la CFDT, ils doivent bénéficier d'une augmentation significative.
– Un dispositif d'abondement à 1200à¢â€šÂ¬ pour tenir compte de la hausse de la fiscalité.

Trois organisations syndicales pressées de signer

En acceptant de mélanger l'enveloppe globale avec celle des promotions, elles prennent le risque que les promotions pour qu'elles soient significatives tirent sur l'enveloppe globale déjà mince. Des augmentations sont garanties pour quelques-uns. Quant aux autresà¢â‚¬Â¦

Pour la CFDT, le choix est inverse : c'est la garantie d'une augmentation pour la majorité qui nous intéresse. Pour nous, la négociation reste ouverte : nous appelons la Direction à reprendre le dialogue sur notre base de propositions avec un objectif : que chaque collaborateur touche équitablement sa part de cette enveloppe.