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	<title>CFDT SF3C</title>
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		<title>CFDT SF3C</title>
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		<title>NGC : Nouvelle Gestion des Cadres</title>
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		<dc:date>2006-07-20T13:01:18Z</dc:date>
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		<description>&lt;p&gt;Apr&#232;s la cr&#233;ation, sans aucune concertation, le 1er janvier &lt;br class='autobr' /&gt;
dernier des groupes &#171; B &#187; et &#171; C &#187; r&#233;unissant d'une part les IV4 / IV5 et d'autre part les niveaux au dessus, La Poste pr&#233;voit la cr&#233;ation du groupe &#171; A &#187; le premier janvier 2007...&lt;/p&gt;

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&lt;a href="https://www.cfdtsf3c.org/spip.php?rubrique175" rel="directory"&gt;Cadres&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Pour la CFDT il n'est pas question que la N.G.C. soit le domaine r&#233;serv&#233; de La Poste. C'est en substance ce que nous avons affirm&#233;, le 11 juillet dernier, lors d'une pl&#233;ni&#232;re sur ce th&#232;me ou participaient toutes les OS sauf la CGT...&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;De quoi s'agit il ?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Apr&#232;s la cr&#233;ation, sans aucune concertation, le 1er janvier &lt;br class='autobr' /&gt;
dernier des groupes &#171; B &#187; et &#171; C &#187; r&#233;unissant d'une part les IV4 / IV5 et d'autre part les niveaux au dessus, La Poste pr&#233;voit la cr&#233;ation du groupe &#171; A &#187; le premier janvier 2007.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ce groupe A r&#233;unirait les emplois de IV1 &#224; IV 3 soient les &lt;br class='autobr' /&gt;
CS 1, CS 2, ES 1, ICS 1, ICS 2, ICS IIIA, ce qui repr&#233;sente 12 200 personnes.&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;
Un groupe &#171; A &#187; Pourquoi faire ?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;L'objectif affich&#233; par La Poste est de donner de la &#171; souplesse &#187; &#224; la gestion des cadres sup&#233;rieurs permettant ainsi l'organisation de parcours de carri&#232;re simplifi&#233;s. La Poste proc&#233;dera r&#233;guli&#232;rement &#224; la &#171; revue de personnel &#187; pour anticiper la gestion des parcours professionnels. Les d&#233;cisions concernant la carri&#232;re des cadres sup&#233;rieurs, apr&#232;s avis des N+1 seront prises par les comit&#233;s de carri&#232;re. Pour l'aide &#224; la d&#233;cision, un gestionnaire de carri&#232;re sera cr&#233;&#233; dans chaque m&#233;tier. &lt;br class='autobr' /&gt;
&lt;strong&gt; &lt;i&gt;&lt;br class='autobr' /&gt;
L'objectif cach&#233; n'est-il pas, en fait, de g&#233;rer individuellement les cadres sup&#233;rieurs (demain les cadres ?) et d'avoir ainsi la main mise sur leurs r&#233;mun&#233;rations ? Exit donc le salaire indiciaire pour les fonctionnaires, exit le compl&#233;ment poste au moins dans leurs formes actuelles.&lt;/i&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Comment &#231;a marche ?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Prenant le pr&#233;texte de la &#171; souplesse &#187; et de la &#171; simplicit&#233; &#187; La Poste envisage de se lib&#233;rer de mani&#232;re unilat&#233;rale des &#171; carcans &#187; que conf&#232;re la r&#233;glementation actuelle. &lt;br class='autobr' /&gt;
Chaque m&#233;tier d&#233;finit ses r&#233;f&#233;rentiels de fonctions et une quarantaine &#171; d'emplois rep&#232;res &#187;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ces &#171; emplois rep&#232;res &#187; constituent les jalons de la r&#233;mun&#233;ration. &lt;br class='autobr' /&gt;
Les dispositifs d'appr&#233;ciation et du management de la performance &#233;volueront pour permettre la mise en place de la r&#233;mun&#233;ration globale individuelle sur d&#233;cision manag&#233;riale. &lt;br class='autobr' /&gt;
L'&#233;volution des cadres sup&#233;rieurs, &#224; l'int&#233;rieur du groupe A sera organis&#233;e sur la base d'une mobilit&#233; fonctionnelle &lt;br class='autobr' /&gt;
et/ou g&#233;ographique.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt; &lt;i&gt;La CFDT ne peut admettre la m&#233;thode employ&#233;e qui est indigne d'une entreprise qui pr&#224;&#180;ne par ailleurs le dialogue social. Se faisant elle d&#233;nie aux organisations syndicales &lt;br class='autobr' /&gt;
leur l&#233;gitimit&#233; vis-&#224; -vis des cadres. La CFDT, forte de son &lt;br class='autobr' /&gt;
implantation et de sa repr&#233;sentativit&#233; chez les cadres et chez les cadres sup&#233;rieurs ne peut admettre ce passage en force.&lt;/i&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Non &#224; une n&#233;gociation en trompe l'oeil !&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;La CFDT refuse de s'engager dans une n&#233;gociation d'o&#249; serait &#171; &#233;vacu&#233;e &#187; ce qui touche &#224; la gestion, aux carri&#232;res et &#224; la r&#233;mun&#233;ration du personnel.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Avant toute &#233;volution des r&#232;gles de gestion, des garanties &lt;br class='autobr' /&gt;
fortes et plus de transparence dans le domaine de la r&#233;mun&#233;ration des cadres sup&#233;rieurs doivent &#234;tre donn&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La CFDT a revendiqu&#233; et obtenu l'ouverture d'une n&#233;gociation sp&#233;cifique sur la gestion des cadres. Cette n&#233;gociation tra&#238;ne en longueur et devrait red&#233;marrer en septembre.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;2 th&#232;mes ont &#233;t&#233; mis en avant par la CFDT lors de bilat&#233;rales :&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1) La charte de l'encadrement&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2) Les parcours professionnels&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si la &#171; charte de l'encadrement &#187; est un sujet important,le &lt;br class='autobr' /&gt;
deuxi&#232;me l'est tout autant. Ne pas y inclure les dispositifs de gestion et de r&#233;mun&#233;ration des cadres sup&#233;rieurs dans la n&#233;gociation est inacceptable.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;La CFDT est attach&#233;e au respect de r&#232;gles unitaires dans toute l'entreprise. &lt;br class='autobr' /&gt;
Ce n'est pas aux m&#233;tiers de d&#233;cider seuls des processus de parcours professionnels des cadres et cadres sup&#233;rieurs.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sur le point tr&#232;s sensible de la r&#233;mun&#233;ration, la CFDT revendique un &#171; encadrement &#187; de l'individualisation de la &lt;br class='autobr' /&gt;
r&#233;mun&#233;ration et de la transparence.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La CFDT pour la s&#233;curisation des parcours professionnels&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La CFDT pour la ma&#238;trise collective des dispositifs de r&#233;mun&#233;ration&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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