Danger Zone !
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Reçue par la direction de Paris 16 PDC pour faire un bilan de la réorganisation à mi-parcours, la CFDT a rappelé que de nombreux objectifs restaient à atteindre. Loin d’être catastrophique, la situation des agents n’en est pas moins critique ! Des positions vacantes aux quartiers surchargés, des « TM » coulées en passant par les problèmes matériels quotidiens ( sacs, CV300, fournitures de bureau insuffisantesà¢â‚¬Â¦) de nombreuses difficultés persistent. Après deux mois de mise en route, il est temps pour la direction de traduire sa volonté de corriger ces dysfonctionnements par des actesà¢â‚¬Â¦Mais, « facteur d’avenir » n’est pas qu’une nouvelle « réorg », ce doit être bel et bien un tournant dans l’approche de l’organisation. La promotion doit être la pierre angulaire de ce projet, or aujourd’hui face aux difficultés qui tardent à être traitées, certains facteurs d’équipe envisagent de renoncer à leur promotion ! Un signal qui doit attirer l’attention de la direction ! La CFDT rappelle à cette même direction : « ne vous trompez pas de route, tracez le bon chemin ! ».
La CFDT veut des actes concrets et rapides !
Nous l’avons dit à la direction, il n’est pas question de repousser « aux calendes grecques » ce qui peut être entrepris rapidement. Des corrections s’imposent rapidement, si se cacher la tête dans le sable est de saison, le temps maussade et les réalités vécues par les agents remonteront à la surface à la rentrée ! Et la vague estivale se transformera en un tsunami qui emportera tout sur son passage à¢â‚¬Â¦
Piétonne, « TM » :des postes restent vacants, les contraintes de recrutement nà¢â‚¬Ëœexpliquent pas tout. La gestion prévisionnelle doit être adaptée aux réalités qui ne tournent pas toutes autour de chiffres, de statistiques.
La Poste doit se poser la question du à¢â‚¬Ëœpourquoi les gens ne veulent pas travailler à la Poste !’, un cruel constat qui contraste avec les discours officiels !
« TM » enfoncées : qui peut raisonnablement effectuer les tournées sur des avenues comme Malakoff, Foch sans déprimer ! Là encore le constat fait depuis quelques semaines n’a pas reçu d’échos ! des atermoiements désastreuxà¢â‚¬Â¦ !
Des accompagnements doivent être effectués à la rentrée : doit-on s’en réjouir ou déplorer le manque de réaction ?
les « OS » : il semblerait enfin que la direction veuille mettre en place un système de limitation des OS qui ne s’appellerait pas « limitation » mais qui aurait le même effetà¢â‚¬Â¦quoi qu’il en soit, tout le monde peut constater que le samedi et le lundi, il est inutile d’emporter des recommandés qui seront avisés sans motifs ou mis en A/R !
les « brigades matinales » : la CFDT rappelle que la modification du régime de travail avec une prise de service à 5h au lieu de 4h ne sera pas suffisante pour reconnaître la pénibilité de ce régime atypique désocialisantà¢â‚¬Â¦Nos revendications passent par l’adjonction d’un jour de repos de cycle et une vraie prime compensatrice conformément aux accords sur le travail de nuit (2500 à¢â€šÂ¬).
Les « manuts », le « cedex » : la modification de l’organisation des « brigades matinales » les impacteraient au premier chef. Une prise de service à 5h et une à 6h est envisagée, comment ?, Quand ?à¢â‚¬Â¦.rien de précis, mais la CFDT veillera à ce que ce service, maillon essentiel du bureau ne perde pas au change ! Ecarté jusqu’à présent du projet « facteur d’avenir », ces agents manutentionnaires ne doivent pas non plus payer en les pots cassés »à¢â‚¬Â¦
La « prime » : il est bien question de 300à¢â€šÂ¬ par agents. Les critères d’attribution porteront vraisemblablement sur la FTV (force de travail variable), sur le niveau des réclamations et sur le taux d’instance. Mais, aujourd’hui, ces critères devront être complétés par un accord local pour définir avec précision si cette prime sera versée par équipes, par quartiers ou sur le bureau !
La promotion : la CFDT exige un troisième facteur d’équipe pour renforcer les équipes, parer aux situations exceptionnelles et améliorer les conditions de travailà¢â‚¬Â¦La philosophie de l’accord « facteur d’avenir » étant de favoriser la promotion locale pour ne pas faire appel à des facteurs de secteurs d’autres bureaux. Or, à y regarder de plus près, trois recrutements externes ont été réalisés pour subvenir à une absence de candidature interne ! un signal qui ajouté aux souhaits de certains facteurs d’équipe de renoncer à leur promotion, se doit d’être interprété à sa juste valeurà¢â‚¬Â¦
« Facteur d’avenir », c’est aussi des facteurs titulaires de leur tournée promus en 1.3 : la direction nous a répondu, que dans ce cadre, elle envisageait de passer 42 facteurs sur du 1.3. Un bon début, tout en sachant que le 1.3 doit être généralisé pour devenir le grade de base à la distribution.
Une prime de passage à la nouvelle organisation de 200à¢â€šÂ¬ ou des jours de RC : tout effort mérite reconnaissance, tout travail mérite reconnaissanceà¢â‚¬Â¦Les agents ont fait des efforts et bien souvent travaillé dans des conditions difficiles pour installer la nouvelle organisation. Une compensation comme en 2004 où des jours de RC avaient été attribués doit être crée ; une goutte d’eau au regard des futurs résultats financiers envisagés par le passage à cette nouvelle organisation !
La CFDT, sans renoncer à la mobilisation, au rapport de force, ne tombera pas dans le piège de l’agitation pour l’agitation. Pour autant, la CFDT n’hésitera pas à utiliser les armes que d’autres utilisent pour endosser le beau rà´le. S’il s’agit de faire des « karaokés sauvages » pour se faire entendre et expliquer le bien-fondé de nos arguments, convaincre nos patrons que les choses ne peuvent rester en l’état, nous le ferons ! Si respecter les règles pour garder sa crédibilité, si travailler sur des solutions, améliorer la situation par le biais de la négociation est insuffisant, alors nous nous ferons entendre autrementà¢â‚¬Â¦la CFDT n’exclue dès lors aucune alternative qui permettrait de remettre la direction sur le bon cheminà¢â‚¬Â¦.